10 月 23 日，母婴连锁小飞象在全国 9 座城市同步开出 12 家新店，选址横跨陕西、甘肃、江苏、福建、河北、山东等省份。与集中布局大型商圈的做法不同，这一轮拓店延续「离用户更近」的社区化思路，把门店安放在家庭日常活动半径内，向下覆盖乡镇、县域与城市社区三类点位。
从公开店址看，本轮新店兼顾三个层级：陕西咸阳兴平桑镇、渭南富平庄里镇这类扎根乡镇的门店，直接服务乡镇家庭；江苏苏州大义、福建泉州安溪与晋江、河北唐山玉田、山东济宁与商河等县域及社区点位，则精准触达周边年轻父母。这种「乡镇—县域—社区」的组合，意味着品牌不再只盯一线城市的购物中心，而是把网点密度往人口密度更低、需求却更稳定的下沉市场铺开。
母婴消费在下沉市场有稳定的基本盘，但大型商超的服务半径往往覆盖不到乡镇。社区店把「就近」做成核心卖点：孕产家庭在步行或短途车程内就能完成日常采购与基础育儿服务，获取成本随之下降。小飞象把这套逻辑称为「织密服务网络」，强调打通从城市社区到乡镇市场的服务触点，让标准化商品与服务触达更广区域的家庭。本轮多店齐开，正是其全国化布局的一个切面。
工程视角
从零售网络工程的角度看，社区化拓店本质是一道「网点密度与单店坪效」的优化题。服务半径每缩短一公里，到店转化率通常上升，但单店可覆盖的家庭数下降，因此需要更精细的选址模型：以街道或乡镇为单元，叠加育龄人口、出生率、竞品密度与租金水平，反推盈亏平衡所需的客群基数。县域与乡镇的房租、人力成本更低，但客单价与复购频次更依赖本地信任，门店的品类结构要按当地消费能力裁剪，而不是照搬一线城市大店。
第二层是标准化与供应链。多店同开要求门店模组——陈列、服务动线、收银与会员系统——高度可复制，否则新店的爬坡期会被拉长。下沉网点的补货半径更长，区域仓与前置仓如何分配库存、承诺多长时效，直接决定「就近」是否名副其实：如果门店缺货、只能线上下单等上几天，社区化的便利就被抵消了。
第三层是服务能力的下沉。母婴店的价值不只在货架，还在育儿咨询、试用、退换等软服务；这些能力要随网点一起进入县域，需要培训体系与督导机制同步跟上。9 城 12 店同步开业，真正考验的是总部把选址、供应链、培训三套系统同时复制到县域的组织能力，而不只是签下多少租约。
来源：婴童品牌网《贴近家庭就近服务，小飞象 9 城 12 店同步开业》（2026-10-30）｜查看原文